制定计划
该计划的目的是在快速变化的文化中重新构想奥克兰未来的可能性和战略机会, 经济和高等教育格局.
战略计划为我们提供了实现卓越酒店管理目标的途径, 一所致力于学生成功的大学, 研究, 社区参与, DEI和可持续性.
战略计划是我们如何将我们的愿望转化为务实的行动计划的重要文件，以有效和高效的方式组织和优先考虑大学资源.
该计划是一个为期7年的路线图，每年将进行审查和修订. 每三年进行一次综合评估.
第一阶段：环境扫描
环境扫描是对影响高校的外部因素和内部因素的探索和分析. 内部扫描通常将机构数据点与利益相关者反馈的见解结合起来.
根据分析，该团队建议了六个战略主题. 2024年1月竣工.
第二阶段：决策
每个主题有4到5个倡议. 向战略规划监督委员会提出以创新为重点的建议, 改变, 敏捷性, 弹性与分化. 根据SPLT的投入和向主席提出的建议改进的倡议.
第三阶段：执行
将为每个计划制定具体的行动计划，包括：计划定义, 所有权, 时间轴, 资源需求, 成功指标, 等.
将创建一个战略规划仪表板, 利用OU的新数据仓库和仪表板报告平台（KPI）进行总体计划, 以及每一个倡议.
第四阶段：评估 & 修订
该计划将每年进行审查和评估.
将在第三年进行全面评估，并根据需要作出适当修订.
定期评估可确保制定高度响应的战略计划，并考虑到进展情况, 还有障碍, 朝向目标并整合新出现的场景, 趋势与机遇.
策略规划监察委员会： 总统和内阁将审查SPLC的建议并作出决定, 与校园领导协商, 《365英国上市官网》的最后主题重点和具体倡议.
- Kevin Corcoran，学术事务临时执行副校长兼教务长
- 老格伦·麦金托什. 负责学生事务的副校长，首席多元化官
- 道恩·奥布里，招生管理副校长
- 罗谢尔·布莱克，政府副总统 & 社区关系
- 博伊德C. 法纳姆，法律事务副总裁 & 总法律顾问
- Stephen Mackey，财务副总裁 & 政府
- 约书亚D. 麦钱特，参谋长
- 史蒂夫·沃特菲尔德，体育总监
- 迈克尔·J. 韦斯特福尔，大学促进部副主席
- John O. 杨，通讯副总裁 & 市场营销
战略规划领导委员会（SPLC）： 公开大学社区的18名成员由教师组成, 由内阁成员提名的工作人员和行政人员, 战略委员会, 院长和其他校园领导执行工作并向SPOC提出建议. SPLC将与其他教师/工作人员组成五个工作小组，执行全面的环境扫描.
- Joshua Merchant，董事会的参谋长和秘书
- 克里斯托弗·科尔曼，护理学院院长
- 布兰迪·兰德尔，研究生院院长
- Steve Mackey，财务和行政副总裁
- 史蒂文·沃特菲尔德，体育部主任
- Daniel Aloi，工程学、工程和计算机科学教授
- 护理院长，健康科学副教授
- Cynthia Miree，管理与市场营销学教授
- 贝丝·沃利斯，大学图书馆副院长
- 劳伦·杰斯克，高级运营助理副总裁
- 罗伯特·金，大学住房部主任
- 达琳·格鲁姆斯，教育与人类服务学院副院长
- 伯克利·布朗，医学院负责学生事务的副院长
- Kelly Dorner，职业与生活设计和校园合作主任
- Joe Shivley，艺术与科学学院高级副院长
- Gerard Madlambayan，生物科学教授
- Kristin Landis-Piwowar，副教务长，学术事务- UG ED， QA， AC
- 雷德·道格拉斯，学生
- 艾德里安·巴斯，总统的执行助理
- 约翰Jasinski， Baldridge顾问
校董会： 确认策略计划，并确保策略计划与机构使命相一致，以确保高等教育机构的长期财政可持续性和增长.
主持人: Dr. 约翰Jasinski